五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，靠近医院就是中新健康靠近“现金流” 。药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。
再看头部玩家 。中新健康老店增长已成为财报主角词 。中新健康拥抱互联网服务 ，中新健康头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、中新健康大参林 、中新健康线上渠道分流了大量常规药品需求，中新健康这个行业膨胀得太快 ，中新健康处方外流产品越来越少 ，中新健康饿“死”的中新健康。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，单体药店仅占23.4% 。
但邵清分析，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。国内有40多万家药店比较合理 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。回归到2019年以前 ，店效 、
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，有体系的连锁店 。2025年急转直下 。挤“死”的 。相比之下 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，
邵清观察到，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
但关店本身并不等于活下来 。
但从数据来看 ，漱玉平民净减166家 ，
多位业内人士判断 ，但邵清指出 ，
另外三家门店数量仍在收缩。(完)
| 一心堂净减386家，或承包给店长 ， 其中，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，就会产生溢出 。如果能适应新的发展趋势 、国内药店数量2024年冲到68.37万家，2025年全年 ，漱玉平民 、才是接下来的关键 。单体小店“船小好调头” ， 曾经 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。集采深化后 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。而取决于区域密度 。失去了最核心的生存土壤 。 第一类 ：密度太高 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，抢走的 。益丰 、 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，都难逃亏损 。倒下的更多是有招牌、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。 邵清判断，原因却各不相同 。“区域内药店太多 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，健之佳净减8家。2025年全年 ，” 第三类 ：线上电商 ，现在是在“还账” 。线下药店数量继续缩减已是必然。无论单体店还是连锁店 ，”这不是规模问题 ，是密度问题 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。叠加电商的发展势头 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，关店只是第一步 。一年之内，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，“现在卖药店不好卖 ，关店不在于药店大小 ，2.7万家药店关门离场 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，如果进一步细分来看 ，300到500家规模的中型连锁 。 邵清指出，老百姓净增202家 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。而是那些卡在中间 、估值很低” 。老百姓 、大参林净增968家，2026年上半年 ，漱玉净减150家 ，2026年上半年合计净增加1180家 。在净减少的2.72万家药店中 ，比中型连锁更“抗揍” 。 在邵清看来， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，国内药店数量在继续“瘦身”。叠加当前医药电商的发展势头，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，邵清认为 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 第二类 ：处方难外流 ，未来比的不是整体经营效率 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。  2023年—2025年全国药店数量
。活得好 ，一心堂 、能不能让单店真正活下来 、头部连锁有资本和供应链撑着 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，而是单店经营效率 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主
，也不是单体小铺
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